按照集團公司流程數字化建設要求,集團經營中心物流處積極配合玻璃銷售板塊,搶抓市場機遇,對玻璃船運相關流程進行了全方面優化。
3月中旬,巨潤建材啟動成品玻璃船運業務,發運計劃較為集中,物流處根據玻璃船運發貨特點,對調度計劃、業務流程、作業效率等三個方面進行優化,通過增加運輸車輛、協調廠內及港口優化作業流程、縮短交接班時間等措施提高運行效率。
因玻璃對燈光有折射反光特性,視線受限,前期無法在夜間進行作業,為加快裝船進度,通過協調港口增加夜間照明設備、調整燈光角度等措施,在保證安全的基礎上,初次嘗試夜間玻璃裝船作業。
經過對裝船發貨各項流程的優化搭配,各業務環節銜接得當、運轉有序,港口作業效率較以往提高了20%,全面達成每日裝發一艘船的目標。(李開宇)